TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA

Henry Fayol es su principal expositor. Esta teoría nación en Francia y fué pionera en administración en cuanto a la dirección.


" Administrar Es El Arte De Gobernar Los Negocios "

Según Fayol, estos son los cinco (5) elemntos de la administración:

1. Planear


2. Organizar


3. Dirigir


4. Coordinar


5. Controlar

Su teoría se basó en seis (6) aspectos principales:

1. CONCEPTO DE ADMINISTRAR

• Planear: proceso



• Organizar: dotar a la empresa. Distribuir recursos. Estructura organizacional.



• Dirigir: Forma de conducir a las personas que tenemos a cargo para cumplir con lo planeado.



• Coordinar: Todos deben dirigirse por el mismo camino. Búsqueda de la relación y unión de todas las actividades de la empresas.



• Controlar: verificar.

2. ÁREAS OPERATIVAS

• Función técnica



• Función comercial



• Función financiera- gestión del dinero



• Función de seguridad



• Función de contabilidad



• Funciones administrativas

3. PRINCIPIOS

Lineamientos que deben tenerse en cuenta el administrador para dirigir una empresa.

• DIVISIÓN DEL TRABAJO: Tiende a lograr la especialización de las funciones con lo cual se eleva el rendimiento, obteniéndose mayor producción y mejores niveles de calidad.
  

• AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Los jefes deben tener, además de la autoridad legal, una autoridad personal conformada por la inteligencia, experiencia y actitudes.
  

• DISCIPLINA
  

• UNIDAD DE MANDO: Cada persona, para efectos de ejecución de sus funciones, sólo debe recibir órdenes de un sólo jefe.

• UNIDAD DE DIRECCIÓN: Debe existir un sólo jefe y programa para cada conjunto de actividades.

• SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben primar los objetivos de la empresa sobre los objetivos individuales o personales.
  

• REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
  

• CENTRALIZACIÓN: El poder debe estar en una sola persona.

• JERARQUÍA: Diferentes niveles de autoridad en la empresa.
  

• ORDEN
  

• EQUIDAD: Se debe dar a todos un trato igualitario, así, el clima organizacional es apropiado.
  

• ESTABILIDAD DEL PERSONAL

• INICIATIVA
  

• UNIÓN DEL PERSONAL

4. UNIVERSABILIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración es útil para todo tipo de organización.

5. IMPORTANCIA DE LA ENSEÑANZA DE LA ADMINISTRACIÓN

Todos necesitamos aprender y enseñar a administrar, y de esta forma mejorar el manejo de las finanzas.

6. PERFIL DE LAS CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR

• Cualidades físicas



• Cualidades intelectuales



• Cualidades morales



• Cualidades culturales



• Conocimientos especiales



• Experiencia
  
  

Las siguientes son algunas críticas a la teoría clásica:

• Enfoque extremadamente simplificado de la organización. Sólo se tuvo en cuenta la organización formal.



• Ausencia de trabajos experimentados capaces de dar bases científicas a sus teorías.



• Fué llamada la teoría de la máquina puesto que la organización era considerada una máquina.


• Visualización de la organización como un sistema. No tenía en cuenta su ambiente externo.