ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

PRIMER PERÍODO

Publicación del libro Administración de Talleres, en el cual se habla acerca de la racionalización del trabajo del obrero, y se hace un estudio de tiempos y movimientos de las tareas del trabajador.

OBJETIVO:

• Aumentar el salario del obrero
• Disminuir los costos de producción
  
  

MAXIMIZACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

EXCELENTE RELACIÓN OBRERO - PATRÓN

Para cumplir con este objetivose necesita de :

• Método científico: Estandarización de procesos . Investigación y experimentación.
• Empleados: Selección científica, según sus capacidades.
• Entrenamiento a los empleados: para que sepan cómo desempeñar su trabajo.
• Crear un ambiente cordial: debe haber cooperación entre los individuos que trabajasen, sin importar su parte emotiva.

SEGUNDO PERÍODO

• Se detectaron tres males en las fábricas:

1. Holgazanería de los obreros.
2. Desconocimiento de la gerencia.
3. Falta de uniformidad técnica.

• Publicación del libro Principios de administración científica.

Se crean los principios de planeación, preparación, ejecución y control.

• Taylor diseñó entonces la Organización Racional del Trabajo, que tiene como aspectos generales:

1. Análisis de trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo y especialización del obrero.
4. Incentivos y premios por producción.
5. Hommo economicus
6. Condiciones de trabajo (instrumentos y herramientas).
7. Estandarización o simplificación de procesos.
8. Supervisión funcional.

ÉNFASIS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Tareas: maximización de la eficiencia.

CRÍTICAS A LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

• Enfoque del sistema cerrado.
• Limitación en el campo de aplicación.
• Mecanicista.
• Superespecialización del obrero.
• Visión microscópica del hombre.
• Ausencia de comprobación científica.
• Enfoque incompleto de la organización.